チーム作りを会社で!「THE TEAM 5つの法則 」

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THE TEAM 5つの法則 (NewsPicks Book)

管理人のべぎらまです。

今回は、THE TEAM 5つの法則、のご紹介です。

管理人は会社ではいつも部下でしたけど、組織論的なものにはなんとなく興味があります。

自分がチームを作るのではなく、自分がチームの一員だったわけですが、上司はいい人もいればろくでなしもいましたからね~

人格の問題はとても大きくて、やっぱり頼れる人が上司だったらありがたいわけです。

部下として最悪だったのは、部下の人格を否定する人でしたね。

そういう上司にあたると、だいたいみんな辞めていく。

チームを作るどころの話ではありません。

逆に優柔不断で、言うことがコロコロ変わるというのもやりにくかったですね。

言われたことをやっている最中に、こっちをやってくれと言われて、指示に従っているとあれはどうした、みたいな感じ。

要領の悪い部下を締め付けるのが楽しみ、みたいな人もいましたし。

もちろんいい人もいました。

部下がアイデアを自由に出せる雰囲気を作ってくれる人とか。

方針を明示して、分かりやすく仕事を進めてくれる人とか。

管理人は、チームは結局のところリーダーがしっかりしているかどうかがすべてのような気がしてたんですよね。

ところが。

この本のキャッチフレーズは「偉大なチームに必要なのは「リーダー」ではなく『法則』だ」となってるんです。

これは自分の体験からは想像できないので、気になったんです。

ということで。

今回はTHE TEAM 5つの法則、を紹介したいと思います。

一刻も早く確認したい方はこちらからどうぞ。

THE TEAM 5つの法則 (NewsPicks Book)

THE TEAM 5つの法則の詳細情報

 

THE TEAM 5つの法則 、の詳細情報は以下の通り。

==ここから==

●偉大なチームに必要なのは「リーダー」ではなく『法則』だ

「個」の重要性が叫ばれている今。そこからさらなる成長・脱却を遂げるためには、個と個をつなぐ「チームワーク」が重要だ。

しかし、私たちは正しいチームづくりを教わったことがあっただろうか――。

本書は経営コンサルタントとして数多くの組織変革に関わってきた著者が、Aim(目標設定)、Boarding(人員選定)、Communication(意思疎通)、Decision(意思決定)、Engagement(共感創造)という 5つの法則をもとに、成功するチームとはなにかを科学的に解明した、チームづくりの決定版だ!

「『THE TEAM』というタイトルには、チームの法則の決定版を届けたいという思いと共に、読んでいただいたすべての読者の方が「あなたのチーム」をつくれますようにという願いを込めました。 今こそ「チームの法則」によって、ドラマや映画の中では当たり前のように起こる「チームの軌跡」を自らのチームで起こせるようになることを祈っています。 」
(本文「はじめに」より)

==ここまで==

 

ということだそうです。

管理人には、この本読んでないので内容は分かりませんが、チーム作りには法則があるということのようです。

目次を見ていると、「意義目標がなければ作業と数字の奴隷になる」というのがありました。

確かに、何のためにこれをやるのかとか、そのやり方で達成しても意味がないとか、そういう気概のようなものが入ってないとツライだけのチームになるのかも知れません。

成果主義ばかり言って、駄目になった会社がたくさんありますからね~

組織とかチームに関して考えるにはいい本ではないかと思いますね。

 

もっと詳細を確認するならこちらからどうぞ。

THE TEAM 5つの法則 (NewsPicks Book)

THE TEAM 5つの法則 口コミ

この商品、現時点で口コミは71件、☆4.0でした。

多くは教科書としてはよい、という感想のようですが、批判的なレビューをみると、内容が薄っぺらいとか、組織論を知っている人からすれば当たり前のことばかりとかそういう感じですね。

この評価からすると、組織論をあまり知らない人が教科書的に読むには良いが、それなりに知っている人は無理に読まなくていいという感じがします。

チームに必要なことが体系立ててまとめられている、という視点であれば購入してもいいということなんでしょう。

 

レビューの詳細を確認するならこちらをどうぞ。

THE TEAM 5つの法則 (NewsPicks Book)

管理人のまとめ

今回は、THE TEAM 5つの法則 、の紹介でした。

管理人は、チームを作る側ではなくて、使われる側でしたけど、組織論が分かっている人が上司だったらと思うことがたびたびありましたね。

集まっている人も色々いるわけで、そういう人を使いこなすというのが重要だと思うんですが、だいたいは下手に手を出して混乱させてましたから。

管理人はこの本を読んでませんけど、理屈がわかっても実践できるのかは疑問です。

正直言うと組織論の話はできても、成果を挙げられない人もいたし、そんな事言わなくても、チームをまとめることが出来ていた人もいましたから。

リーダーは、自分のやっていることが正当かどうか確認する意味で読んでみるのもいいんでしょうね。

 

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